Entretien avec Jasmin Martel, ing., Expert-Conseil Co-président Directeur général

Services de Gérance de construction, projet Gest sur Gouin.

PARLEZ MOI DE VOTRE RÔLE CHEZ GLT+ ?

“ Mon rôle est avant tout de mobiliser l’équipe au succès commun de GLT+. S’entourer d’experts qui partagent la même passion pour l’excellence en construction contribue grandement à atteindre cet objectif. Travailler dans un esprit de collaboration est la clé. Le temps où le patron dictait ce que les employés avaient à faire est révolu.
S’investir avec une équipe qui adhère aux valeurs de GLT+ permet d’établir une stabilité qui contribue grandement à la pérennité de GLT+. L’engagement de tous est primordial à la réussite. Un client m’a dit une fois que je m’occupais de son projet comme si c’était le mien. C’est exactement ça ! Et c’est ce genre d’engagement qu’on recherche de tous les membres de nos équipes.
L’approche humaine est très importante. Ça commence déjà au niveau du développement des affaires où l’on cherche à établir des relations authentiques et durables. Et ça se poursuit à l’interne avec nos employés ”.

QU’EST-CE QUI DISTINGUE GLT+ ?

“ La grande valeur ajoutée pour nos clients et leurs projets réside dans notre approche unique regroupant six services complémentaires sous un même toit. C’est sans équivalent au Québec.

Notre impartialité, notre intégrité et notre indépendance face aux entrepreneurs en construction ainsi qu’aux autres firmes de services professionnels sont des piliers sur lesquels on a toujours misé. Notre réputation est irréprochable et on veut que ça reste ainsi.

Nos valeurs de Respect, d’Intégrité, d’Innovation, de Rigueur et d’Engagement, on les vit au quotidien et c’est vraiment un guide pour chacune de nos actions. On est fier de ce qui nous distingue ”.

Gestion de projets et Gérance de construction
BIM
Économie de la construction et Estimation
Codes et Normes
Consultation en coûts
Inspection diligente

35 ans, COMMENT EXPLIQUER VOTRE RÉUSSITE DANS UN SECTEUR COMPORTANT AUTANT DE DÉFIS ?

“ Premièrement, je dirais, l’ouverture d’esprit sur les nouvelles technologies et les tendances du marché immobilier. Dans un secteur aussi conservateur que celui de la construction, il est important de savoir anticiper l’évolution technologique, financière ou organisationnelle. Mais il faut surtout conserver la capacité de s’y adapter. En 2015, quand on a intégré le BIM, on savait que ça deviendrait un incontournable… Non seulement, on l’a intégré à nos services mais on l’a ajusté aux besoins de l’industrie au fil des années.
Ensuite, miser sur l’être humain. Tout au long de notre croissance, nous avons su conserver une culture d’entreprise très familiale. Chacun contribue à bâtir des relations durables avec nos clients en mettant l’accent sur l’excellence du service et leur satisfaction. Nous avons confiance en nos experts et on les encourage à se dépasser et s’investir dans leur croissance professionnelle en leur offrant de la formation, du codéveloppement et du coaching à l’interne. On s’efforce à créer un environnement de travail agréable afin qu’ils demeurent motivés et qu’ils puissent s’épanouir ”.

Service de Gestion de projets, Humano District, Sherbrooke, Services Immobiliers First.

PARLEZ NOUS DE PROJETS QUI VOUS ONT LE PLUS MARQUÉS ?

“ Il y en a plusieurs. Depuis quelques années, on a la chance de participer dans la Gestion du projet Humano District à Sherbrooke. Il s’agit d’un projet immobilier qui, à échéance, totalisera près de 700 unités locatives et un secteur commercial, le tout relié à l’Université de Sherbrooke par une piste multifonctionnelle.
Ce qui en fait un projet spécial, c’est son intégration dans son environnement existant où un ancien couvent d’intérêt patrimonial a été transformé de façon innovante. Le couvent devient une communauté interne où cohabite 94 logements, garderies, bureaux, commerces, organismes communautaires, gym, piscine et espace de coworking.
De plus, un centre de données d’une puissance de 1,2 MW a été réalisé. La chaleur produite est récupérée et permet de chauffer les 147 nouvelles unités que nous avons construits en bordure du site par l’intermédiaire d’une boucle énergétique. Un modèle remarquable de développement durable.
Notre implication à titre de Gestionnaire du projet Humano District est un très bel exemple de collaboration où nos experts contribuent à mettre en place la vision innovatrice de notre client, Services Immobilier First ”.

Service de Gestion de projets, Centre d’Art Battat

UN AUTRE PROJET QUI VOUS A MARQUÉ EST LE CENTRE D’ART BATTAT?

“ Oui, le Centre d’Art Battat (CAB), c’est un projet vraiment d’actualité auquel nous sommes particulièrement fiers de contribuer. GLT+ participe à la gestion de ce projet qui consiste en la transformation d’un ancien bâtiment industriel en un lieu de création et de diffusion artistique multidisciplinaire. Le CAB est conçu et réalisé de manière à réduire l’empreinte écologique de l’édifice suivant les normes de conception de bâtiment à carbone zéro. Plutôt que de tout démolir pour reconstruire, la conservation de l’enveloppe extérieure, ses composantes architecturales et structurales existantes en bois, en maçonnerie et en acier a été priorisée. Aussi, plusieurs composantes ont été récupérées, identifiées et entreposées pour être réinstallées plus tard en cours de reconstruction. De plus, la nouvelle structure de 4 étages sera composée principalement de gros bois d’œuvre provenant du Québec.
De nombreux espaces verts sont également prévus dans le projet afin de contrer les ilots de chaleur. Nous sommes très reconnaissants que les représentants du CAB aient fait confiance à notre équipe dans ce projet à vocation culturelle, respectueux des principes de développement durable ”.

EN CONSTRUCTION DURABLE VOUS AVEZ D’AUTRES PROJETS RÉFÉRENCES ?

“ Oui, nous avons collaboré en Gérance de construction sur un très bel exemple Le Symbio Habitat Terrebonne, un projet domiciliaire novateur et écoresponsable.
Le Symbio comprend 219 unités répartis dans une tour résidentielle de 29 étages qui propose de vastes appartements et des espaces architecturaux.
Cette fois GLT+ a réalisé ce projet en mode gérance de construction où nous avons géré le processus d’appels d’offres ainsi que la coordination de la réalisation des travaux sous la licence de notre client.
C’est un projet visant une certification LEED et Carbonne Zéro avec une influence Well, ce qui place l’environnement et l’humain au cœur de la conception répondant aux plus hautes exigences environnementales ”.

QU’EST CE QUI VOUS MOTIVE POUR L’AVENIR ?

“ Ce qui me motive c’est définitivement d’être un acteur impliqué dans la transformation de l’écosystème de la construction par l’évolution continue des technologies, par des méthodes et des pratiques de construction durable.
Par le partage de notre savoir en formant les professionnels, architectes et ingénieurs lors de nos nombreuses formations spécialisées et aussi assurer la formation de notre relève, les leaders de demain, au sein de notre entreprise.
Demeurer toujours à l’avant-garde de solutions adaptables, flexibles, dans un objectif de la rentabilité du projet, d’optimisation à la fois de la qualité, la durabilité et l’efficacité des projets ”.