Entretien avec Anne Boivin, ing., ECC, Vice-présidente Stratégie de projets, Gestion de projets, BIM

Quel est votre rôle chez GLT+ ?

“ Je suis vice-présidente Stratégies de projets, Gestion de projets, Estimation, BIM chez GLT+ et je dirige le service de Gestion publique depuis 2016.
Mon rôle consiste à mobiliser mon équipe afin de favoriser des interventions à valeur ajoutée, tant efficientes qu’efficaces, auprès de nos clients.
Je choisi chaque membre de cette équipe pour leur expertise tant technique que relationnel, leur savoir- faire, mais aussi pour les valeurs qu’ils partagent avec GLT+. Ils sont tous dédiés et engagés à défendre les intérêts de nos clients et à les conseiller pour les meilleures prises de décision.
Je me consacre également au développement et à la croissance de mon service. C’est le côté créatif et visionnaire qui est attirant. C’est ce qui me passionne ! ”
Solar Uniquartier, Services de gestion publique des infrastructures

Parlez-moi de votre parcours en construction ?

“ Aussi loin que je peux me souvenir, je rêvais de travailler dans une centrale électrique en Afrique. Déjà à 16 ans, je décrochais un emploi de journalière dans une ville. En plus de 30 ans de carrière, il y a eu tellement de projets… Je pense aux Centrales hydro-électriques de la Baie-James, à l’Échangeur Turcot, le Gazoduc de Bécancour, la Centrale thermique de Sorel-Tracy en passant par la rénovation du Grand foyer culturel de la Place des arts, jusqu’à Solar Uniquartier… Ce faisant, mes expertises se sont développées en gestion de projets d’envergure, en stratégie de réalisation des Grands projets de construction, en développement organisationnel et opérationnel particulièrement en exploitation d’infrastructures. J’ai évolué dans de nombreux secteurs, ceux de l’énergie, de l’industriel, du transport et de l’institutionnel.
Participer à ces réalisations m’a toujours donné un réel sentiment d’accomplissement et de fierté. Voir ces projets majeurs se concrétiser, savoir qu’on y a contribué à chaque phase du projet, c’est très valorisant. Encore aujourd’hui les réalisations qui alimentent ma passion sont celles qui se démarquent par leur complexité et leurs défis à relever, mais surtout lorsqu’elles apportent des impacts positifs, tangibles et durables au sein des villes et de la communauté. ”

Comment voyez-vous votre rôle de leader en construction ?

“ La construction, c’est avant tout une question de relations humaines. Le résultat final est primordial, mais la manière dont on y arrive aussi. Je crois que pour diriger un chantier, il faut avant tout construire une équipe solide et incarner les valeurs qu’on veut transmettre :
ponctualité, sécurité, respect des autres, écoute active, exigences de qualité… Donner l’exemple.
Il faut aussi renforcer la communication, réduire les tensions et s’assurer que les défis sont relevés en équipe, de manière efficace et créative. J’ai constaté que les leaders les plus inspirants en construction, savent allier à la fois expertise technique et intelligence émotionnelle. Ils guident leurs équipes multidisciplinaires avec clarté, en valorisant chaque compétence, en étant capable de mobiliser chacun autour d’un objectif commun. Je crois qu’un bon leader crée des conditions propices à l’innovation, à la prise d’initiatives et de collaboration. On parle beaucoup de modes collaboratifs aujourd’hui, mais pour moi, ça toujours été inné. ”

Que voulez-vous léguer ?

“ Transmettre ce que je sais. C’est un choix de cœur. À travers les années, j’ai accumulé une expertise reconnue en gestion de projets de construction d’envergure. Mais elle n’a de valeur que si elle est partagée, comprise et appliquée par celles et ceux qui m’entourent. Avec mon équipe, je crée un environnement de confiance et d’apprentissage en continu. J’accorde une grande importance à l’acquisition de compétences de chacun. Je crois profondément qu’un projet ne réussit pleinement que lorsque chaque personne y trouve sa place, progresse et se sent valorisée. J’aime influencer, expliquer, accompagner, clarifier. J’encourage le questionnement, les échanges d’idées et je prends le temps de donner du sens aux actions.
Du côté de mes clients, mon objectif est toujours de vulgariser les aspects techniques, de leur donner une vision claire, structurée et accessible des enjeux. J’adapte mon discours à leur réalité, je veille à ce que les décisions soient prises en toute compréhension. Parce que leur confiance se gagne par la transparence, la rigueur… mais aussi par le partage.
Pour moi, le transfert de connaissances n’est pas qu’un simple outil, c’est une responsabilité et surtout une vraie source de fierté. Car au fond, ce que l’on transmet aujourd’hui prépare les réussites de demain. ”
Centre de biométhanisation Montréal-Est, Service professionnel de contrôleur de chantier

Parlez-nous de projets auxquels votre équipe participe en ce moment ?

“ Il y en a plus d’une vingtaine, mais en voici un qui est différent et fascinant pour nous en Gestion de projets : la réalisation du projet du Centre de biométhanisation de Montréal-Est en mode conception – construction – exploitation et entretien. D’une superficie totale de 21
144 m2, le centre traitera 60 000 tonnes par an de matières organiques, en assurant leur détournement de l’enfouissement pendant 5 ans. Le projet vise la certification LEED OR. C’est un projet impressionnant qui apporte une véritable solution en développement durable.”
Hôtel de ville de Montréal, Services professionnels de contrôleur de chantier

Un projet qui vous a marqué ?

“ Une de mes fiertés est que mon équipe et moi avons participé à l’un des plus grands chantiers de restauration au Canada, celui de l’Hôtel de ville de Montréal. Un projet d’exception, un joyau patrimonial historique de la Ville. Participer à une réalisation aussi emblématique offre une reconnaissance professionnelle importante. La nature des travaux incluait la réfection de l’enveloppe du bâtiment, la mise aux normes des aménagements, l’amélioration de l’accessibilité universelle aux espaces publics et privés, la mise à niveau et bien entendu la restauration patrimoniale. Il y a eu de nombreux défis, mais collaborer avec mon équipe afin d’assurer le maintien d’un actif aussi précieux pour la ville, c’est très valorisant et gratifiant. ”

Un message que vous aimeriez transmettre aux jeunes ?

“ Peu importe d’où vous venez, votre parcours, vos appréhensions ou vos hésitations, vous avez votre place. Même au début de votre carrière, vous avez un rôle à jouer dans la réalisation des projets. Et vous avez le pouvoir de bâtir plus que des murs : vous pouvez construire un avenir, des projets ambitieux, qui ont un impact durable dans la société. Travailler dans les grands projets, c’est bien plus que couler du béton ou monter des structures. C’est créer, planifier, communiquer, organiser, résoudre, innover. C’est voir naître sous vos yeux quelque chose de réel, de concret, qui servira à des milliers de personnes. C’est faire partie d’une équipe, apprendre chaque jour, se dépasser, et parfois laisser une trace dans l’histoire d’un quartier, d’une ville, d’un pays. Vous n’avez pas besoin de tout savoir pour réussir. Ce qu’il vous faut, c’est de l’écoute active, c’est de la curiosité, de la rigueur, de la collaboration et surtout de la passion. Avec ça, vous pourrez aller loin. Croyez en vous. Formez-vous. Entourez-vous bien. Et surtout, n’ayez pas peur de viser haut. Le monde a besoin de jeunes comme vous, ambitieux, motivés et prêts à construire plus que des bâtiments : un futur qui vous ressemble.  »